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泡泡面膜泡泡越多越脏吗,冒泡面膜是不是泡越多脸越脏

泡泡面膜泡泡越多越脏吗,冒泡面膜是不是泡越多脸越脏 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年(nián)之(zhī)后,陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

  时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉,近两个月(yuè)内,陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù),瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场,目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹,甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

  从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说,在国内社(shè)交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下(xià),奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今,陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争,先(xiān)发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀场直播,依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计量标(bi泡泡面膜泡泡越多越脏吗,冒泡面膜是不是泡越多脸越脏āo)准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù),没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此,更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

  但在平静的(de)水面(miàn)之下,陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端,公(gōng)司成立12年,主力产品还是陌陌App,这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长,甚(shèn)至开始出现下滑(huá),2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后,陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态,公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑,且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ),公司(sī)管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感,整(zhěng)个公司都非常平淡,就像一个人平静地(dì)接受衰老,一天比一天近。

  2021年(nián)8月,为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo),王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán),将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔(gé),希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可惜(xī),这样的刺泡泡面膜泡泡越多越脏吗,冒泡面膜是不是泡越多脸越脏(cì)激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入(rù)局,迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后,陌陌员工的第一(yī)感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定,朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì),“曾(céng)经(jīng)七点一过,领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

  待遇上,公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金,虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂,但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会,陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone,即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员工,从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发,搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团建,一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

  但从去年10月开始(shǐ),陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

  “王老板(bǎn)比较peace(温和(hé)),而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

  压力自上而(ér)下传导,员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来,张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

  此(cǐ)外(wài),陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè),与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO,并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作,在(zài)其带领下,陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实,2023年公司启动裁员,范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén),一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩,正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内,唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部,并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创业(yè)营活动,鼓励员工提(tí)出新的创意,试图从中孵化出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经,如(rú)果不是唐岩的回(huí)归,他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措,打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把,看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

  “唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà),业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在,对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干(gàn),起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下,入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

  某(mǒu)种程度(dù)上,这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从(cóng)无到(dào)有;而(ér)后者却是预算管理,风险控制,按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自己的(de)回归,再次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可(kě)惜的是,其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月,挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而,这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计,上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

  事(shì)实上,被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái),已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无一爆(bào)款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失(shī)败(bài)

  如今(jīn)的业内共识是,社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已定(dìng),后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等(děng),基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

  国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻,唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú),此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海,几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功,还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

  陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO,以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér),受限(xiàn)于文化差(chà)异,以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品形态,这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外战略,在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

  但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势,最后也以失(shī)败告终。

  唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

  2020年(nián)初,陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务部,推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东,同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì),迅速消失。

  只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束,在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

  这一仅存的硕(shuò)果(guǒ),却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù),Soulchill流水虽高(gāo),但其绝(jué)大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成,以换(huàn)取他们(men)的合作,如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外(wài),陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出,自(zì)2021年7月以(yǐ)来,探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来(lái),陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来,管理(lǐ)层对于出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视,乃至于在很(hěn)长一段时间内,公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了,好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水,看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕到了(le)2021年(nián),王力(lì)在接受(shòu)采访时还在(zài)强调,“我其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi),因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才(cái)有辐射能力,去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市场有什么(me)用呢?”

  战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过,如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的(de),已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场,要(yào)从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入,在(zài)奋力突破文化壁垒的同时,做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新,才(cái)有可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充裕的现金流成为最后的底牌,当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板,留(liú)给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

  (应受访者要(yào)求,文中人物均为化名)

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