部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(t绿豆汤的热量是多少大卡uán)公司）业务的(de绿豆汤的热量是多少大卡)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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