唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在(zài)成立之(zhī)初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　无可厚非是什么意思　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是无可厚非是什么意思(shì)预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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