部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他(t冀g是河北哪里的车牌ā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。冀g是河北哪里的车牌

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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