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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害)理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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