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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；韬光养晦避其锋芒什么意思，避其锋芒下一句怎么说

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系韬光养晦避其锋芒什么意思，避其锋芒下一句怎么说并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下(xià)某个(gè)事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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