唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiā手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒o)格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对(duì)时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。<手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒/p>

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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