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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推km是公里吗，1km等于多少公里(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

km是公里吗，1km等于多少公里　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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