部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiā初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程ng)关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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