总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于(yú)总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大以及总监和总经理哪个大(dà)，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为(wèi)你整理以下的(de)知识答案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是钟南山为什么被说成钟百亿e='color: #ff0000; line-height: 24px;'>钟南山为什么被说成钟百亿旗下某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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