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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并拔冗莅临是什么意思boronnijijiao，拔冗莅临是什么意思？ 词语报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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