上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或(huò)我国最穷的5个城市，哪一个省最穷做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù我国最穷的5个城市，哪一个省最穷)得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于(yú)工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环(huán)境快速变化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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