（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuá5k是多少钱，5k是多少钱人民币n)总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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