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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经凝神静气的意思，凝神静气的意思解释营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū凝神静气的意思，凝神静气的意思解释)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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