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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pè小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思i)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

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