部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管(guǎn龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也(y龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业ě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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