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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀>

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ函数奇偶性加减乘除判定口诀，指数函数奇偶性的判断口诀)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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