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杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪

杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果(杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪guǒ)你家有小朋友,那么(me)很可(kě)能买(mǎi)过或吃过奶酪棒。要选择奶酪棒(bàng),一(yī)定绕不(bù)过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告(gào)里一遍又一遍(biàn)的重复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可(kě)蓝多也(yě)成为(wèi)近几年消费领域杀出来的(de)一匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利(lì)、蒙牛(niú)、光明等乳业巨头中,以一己之(zhī)力在即食奶酪这一(yī)细分品(pǐn)类杀出了一条血路。

  然而,爆火(huǒ)几年后,妙(miào)可蓝多突(tū)然失速(sù)。

  刚刚公布的2023年一季报(bào),妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其(qí)中营收下滑20%,扣(kòu)非(fēi)净利(lì)润更(gèng)是暴跌91%。二(èr)级(jí)市场,妙可蓝多(duō)曾在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩(shèng)135亿(yì)市值;粗略计算一下,市值(zhí)蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这(zhè)匹(pǐ)消费新黑马,究竟(jìng)怎么了?

  1

  营(yíng)收10亿,扣(kòu)非净利润仅586万

  4月25日(rì),妙可蓝多发布2023年一季报(bào)。公司营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上(shàng)市公司(sī)股东的净利(lì)润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国(guó)食品(pǐn)产业(yè)分(fēn)析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主(zhǔ)因还是“赛道太拥挤”,稀释了妙可(kě)蓝(lán)多的市场份额。

  经过(guò)财报(bào)拆解,我们发现,妙可蓝多其实从去(qù)年第二(èr)季(jì)度已经出现(xiàn)“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二(èr)季(jì)度,妙可蓝多营收增(zēng)速从一季(jì)度的35%下滑至25%,扣(kòu)非净(jìng)利润增速(sù)从一(yī)季(jì)度(dù)的(de)118%下滑至4%。到了(le)第三(sān)季度,营收增(zēng)速进(jìn)一步下(xià)滑至21%,扣非净利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失(shī)速

  在2022年年报中,妙可蓝多解(jiě)释了原(yuán)因:受疫情影响,一是公司(sī)高毛利零售(shòu)产品增速有所(suǒ)放缓,二(èr)是原辅材(cái)料价(jià)格上涨,从而导致整体毛利(lì)率(lǜ)有所下降。同时(shí),妙可蓝多自己也承(chéng)认(rèn),随着海外(wài)奶酪品牌大举(jǔ)进军中国、国内大型乳制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注奶酪(lào)领(lǐng)域。

  一言以蔽(bì)之,就(jiù)是(shì)市(shì)场“太(tài)卷(juǎn)了”。

  深蓝财经注(zhù)意到,目前国内奶(nǎi)酪市(shì)场(chǎng),除了传(chuán)统乳业(yè)大(dà)厂伊利、君乐宝、光明等,还有传(chuán)统海(hǎi)外大牌百(bǎi)吉(jí)福,另外众多新创业品牌(pái)裹挟(xié)资本杀(shā)入赛道,比(bǐ)如奶酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世(shì)家(jiā)等。

  据东方(fāng)证券此(cǐ)前的研报,妙可蓝(lán)多的克单价是比较高的,常规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福(fú)、妙飞等,与(yǔ)伊利、蒙(méng)牛持平。但是金装(zhuāng)的产品克单价达(dá)到0.25元,远超市场平均水平。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  奶酪产(chǎn)品并不是(shì)高科技产品,本身技术门(mén)槛(kǎn)不高,企业也很难构建(jiàn)技术(shù)壁(bì)垒。这(zhè)一点和“王(wáng)老吉”、“可口可乐(lè)”等产品还不(bù)太一样,他们有自己独家的(de)配方(fāng),即使竞争对手模(mó)仿(fǎng),也(yě)很(hěn)难做出口(kǒu)感(gǎn)一致(zhì)的产(chǎn)品。

  竞争加剧,必(bì)然带来(lái)的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话(huà)的女人

  妙可蓝多的故事要从其创始(shǐ)人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出(chū)生(shēng)于1965年,吉林(lín)延边人。大学毕业后,柴(chái)琇被分配到(dào)国企上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从(cóng)代理(lǐ)休闲食品开始,她赚到了(le)第一桶金。

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  2001年,柴琇(xiù)成立(lì)广泽乳业,正式进入乳(rǔ)制品行业(yè)。2006年,广泽牛奶成为吉(jí)林(lín)省最大的(de)乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然(rán)的出国(guó)考察(chá)机会(huì),柴琇注意到奶酪这个细(xì)分市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了妙可(kě)蓝多(天津(jīn))食品公司,全力进军(jūn)奶(nǎi)酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成功借壳(ké)华联矿业A股上市(shì)。此时的广(guǎng)泽乳业,仍(réng)是个名不见经传(chuán)的小乳企(qǐ)。广(guǎng)泽股份2017年财报显示(shì),当(dāng)年广泽乳(rǔ)业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙(miào)可蓝(lán)多(duō)营收(shōu)2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪(lào)产品在(zài)国内消费者中认(rèn)知依然(rán)严重不足,销量迟迟打不开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决(jué)定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广(guǎng)告登录央视、分众(zhòng)传(chuán)媒等渠道。《两只(zhǐ)老虎》的魔性背景,配合(hé)重(zhòng)复的(de)宣讲(jiǎng),妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入了消费者脑海(hǎi),尤其是(shì)小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当年,公(gōng)司营业收入17.44亿(yì),同比(bǐ)增长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同(tóng)比增长80%。借着(zhe)这股东风,2019年,上市(shì)公(gōng)司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可(kě)蓝(lán)多。

  3

  接受巨头“招安(ān)”

  崭露头角的(de)妙可蓝(lán)多(duō)很快被(bèi)巨(jù)头“盯上了”。蒙(méng)牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还(hái)是独自打拼?这是摆在柴琇面前的选择题。

  一个可参考的(de)案例就(jiù)是莫斯利安(ān)。

  当(dāng)年,光明的“莫斯(sī)利安(ān)”也是凭借“长(zhǎng)寿(shòu)村的神(shén)奇秘密”开辟出了“常(cháng)温酸奶(nǎi)”这一(yī)品类。2015年莫斯利安(ān)做到60亿销售额,成为常温酸奶超级单品。但(dàn)在伊(yī)利、蒙(méng)牛等巨(jù)头杀害一只斑鸠是什么罪,打死一只斑鸠会定什么罪的围(wéi)攻之下(xià),莫斯利(lì)安最终败给了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占据常(cháng)温酸奶一(yī)半的市场份额,年销售额200多亿。莫(mò)斯利安(ān)市场份(fèn)额只剩下个位数。一个超级单(dān)品,就这样(yàng)被(bèi)巨头们(men)“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大巨头(tóu)面(miàn)前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如果不(bù)投(tóu)奔巨头,会不会(huì)重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙(zhé)?

  柴(chái)琇很快接受招安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战略(lüè)投(tóu)资方,以14元(yuán)/股的价格受(shòu)让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比(bǐ)5%)。据(jù)说当(dāng)时(shí)柴琇在给员工的信中表(biǎo)示,这对妙可蓝多是“巨大的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙牛(niú)定增募(mù)资30亿元。定(dìng)增(zēng)完成后,蒙牛(niú)对妙可蓝(lán)多的持股比例上升至(zhì)28.46%,成为第一大股东。柴琇(xiù)让出了控股(gǔ)权。

  据说,当时柴琇经常面对外界这样的质疑:你不是控股股(gǔ)东了(le),在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会不(bù)会觉(jué)得难(nán)过?为此她曾几次面对媒体(tǐ)采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙(méng)牛又增(zēng)持了(le)一(yī)部分股票。到目(mù)前(qián)为止,蒙(méng)牛持股(gǔ)比(bǐ)例为35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司吉林省东秀商贸有限公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出圈(quān),蒙(méng)牛的入主,二级市(shì)场(chǎng)投资者(zhě)为之疯(fēng)狂。2019年到2021年,妙(miào)可蓝多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大(dà)牛股。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝(lán)多有(yǒu)了更(gèng)多资本“烧钱”。

  在(zài)广(guǎng)告导向之下,妙可蓝(lán)多的销售费用暴增。2018年(nián)到(dào)2021年分别为2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元(yuán)和11.59亿元(yuán),短短4年(nián)暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速(sù)

  与此(cǐ)同时,业绩也得(dé)到“狂(kuáng)飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多(duō)营业收(shōu)入(rù)分别(bié)为12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元(yuán)。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  妙可蓝多成功出圈,以一己(jǐ)之力,带火了一个新的(de)赛道。

  从(cóng)毛(máo)利率指(zhǐ)标来说(shuō),妙可蓝多从2018年(nián)的(de)26.96%一路提升至2021年(nián)的38%,可见公司的产品定价(jià)还是(shì)“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的代价(jià)就(jiù)是收入上去了(le),但是利润(rùn)还是(shì)很(hěn)低。

  以净利率指标来(lái)看(kàn),2021年(nián)公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊(yī)利股份的(de)净利率水平(píng)稳(wěn)定在(zài)7.9%的水平。

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  4

  第(dì)一战(zhàn)“汪汪队立(lì)大功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装(zhuāng)上,印(yìn)着(zhe)现在小(xiǎo)朋友(yǒu)很喜欢(huān)的《汪汪队立(lì)大功》的动画片卡通形象,而且在内(nèi)部独立(lì)包(bāo)装(zhuāng)上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上面,还有趣味知识(shí),小朋友(yǒu)可以(yǐ)和大(dà)人(rén)互动。

  现在看来,“汪汪队”的(de)确为妙可蓝多(duō)“立了大(dà)功”!

  但是(shì),友商(shāng)都学会了(le)这(zhè)招儿。

  百吉福有“哆啦(la)A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有(yǒu)“熊(xióng)出没”、妙飞有“超级飞侠”......有网友(yǒu)戏言(yán),再这么(me)下去,动画片都不够了。

  在产(chǎn)品(pǐn)方面,光明(míng)推出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打(dǎ)母婴人群(qún);君(jūn)乐宝(bǎo)入股思(sī)克奇奶(nǎi)酪棒,主打高(gāo)钙;妙飞奶酪(lào)棒主打“0蔗糖(táng)”等(děng)等,反正竞争是(shì)越来越(yuè)白热化了(le)。

  截(jié)止今年第一(yī)季度,妙(miào)可蓝(lán)多的市场份额(é)已经接近40%,牢牢(láo)把(bǎ)守中国奶酪(lào)行(xíng)业第一品牌。但是(shì),所有人都知(zhī)道,妙(miào)可(kě)蓝多的护城河很低。

  2023年一季(jì)报显示,妙可(kě)蓝多毛(máo)利率进一(yī)步降至32.69%(去年同期为(wèi)38.82%);销售净利率降至(zhì)3.35%(去(qù)年(nián)同期(qī)为(wèi)6.31%)。存(cún)货周转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合(hé)上面(miàn)的营收、扣非净利润下(xià)滑等数据综合来看,妙可蓝多其实已(yǐ)经“不妙”了!

  该如何应(yīng)对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝多创始人柴琇提出了所谓三大战役(yì):奶酪棒之战(zhàn)、第二增长曲(qū)线(xiàn)之战(奶酪进中餐战(zhàn)役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶(nǎi)酪棒只是第一战。

  第二战(zhàn)役(yì)就是(shì)——把奶酪端上中国人的餐(cān)桌。为此,妙可蓝多力(lì)推奶酪片,倡导(dǎo)“营养早餐加一(yī)片(piàn)”,谋求早餐场景的突破。后面的(de)所谓第三条增长曲线,就是(shì)比(bǐ)如奶酪(lào)零食化、成人即食(shí)奶(nǎi)酪、B端餐饮(yǐn)供应链等。

  目前,上市公(gōng)司妙可蓝多的法人(rén)代表(biǎo)和(hé)总(zǒng)经理,依然是柴琇。虽然不(bù)是(shì)控股股东(dōng),但还是(shì)第二大股东。

  虽然妙(miào)可(kě)蓝多成功(gōng)的打(dǎ)响了儿(ér)童奶酪棒(bàng)这一(yī)战,但是后面的所谓第二、第三(sān)曲线,既(jì)需要消费者教育(yù),又(yòu)需要持(chí)续不断的投(tóu)入。持续投入(rù),又要烧(shāo)钱。持续(xù)烧钱就没有利润,而且烧(shāo)钱(qián)本(běn)身风险也大(dà)。

  真实的商(shāng)业竞争就(jiù)是(shì)这样,一着不慎满盘皆输。商(shāng)场的战役从(cóng)来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛(niú)这棵大树,但是蒙牛持(chí)股比例仅(jǐn)35%,蒙牛(niú)会不会全力投入?还是未知数(shù)。蒙牛自有品牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲击市(shì)场(chǎng)。而众多友(yǒu)商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝(lán)多(duō),还能(néng)守(shǒu)住老大的位置多久?

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