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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) 毁掉一个老师最好的办法(如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化毁掉一个老师最好的办法完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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