部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个(gè)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式)标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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