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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总(z冷藏柜1-7档哪个最合适，冷藏柜1-7档哪个最合适呢ǒng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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