唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名加(jiā)强的(de)当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(c太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名uò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡太原私立小学有哪些，太原私立小学有哪些排名头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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