上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí天兵天将指哪个生肖，天兵天将指哪个生肖的动物)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动(d天兵天将指哪个生肖，天兵天将指哪个生肖的动物òng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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