唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一(yī)些(xiē)职能部(bù)门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出(chū)海陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了(l菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗e)十几万(wàn)元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

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