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是什么关系叫侄子,侄子算自己后人吗

是什么关系叫侄子,侄子算自己后人吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉,近两(liǎng)个月内,陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目(mù),瞄准中东、北非等地市场,目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部,这被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

  从某种程度上来说,在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头,已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今,陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争,先发优(yōu)势(shì)让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户,稳(wěn)坐陌(mò)是什么关系叫侄子,侄子算自己后人吗生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀场直播,依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP(非美(měi)国通用会计准则)计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下,自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来,陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去,没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此,更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

  但在(zài)平静的水面之下,陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年,主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长,甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后,陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态,公司(sī)营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑,且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

  毋(wú)庸置(zhì)疑(yí),陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此,公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感,整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡,就像一个人平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老,一天比一天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团,将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé),希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖,找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

  一年之后,王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职,由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局,迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始(shǐ)变卷

  “公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归后,陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi),陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定,朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班,在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾(céng)经七点(diǎn)一过(guò),领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

  待遇上,公司稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂,但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会,陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone,即便(biàn)在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年(nián),这项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

  在公司顶峰的2018年(nián),陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工,从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā),搭乘82架次航班到日本东京集中团建,一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢,吸(xī)引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点(diǎn)评,甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace(温和),而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来,张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

  此外,陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月,与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实(shí),2023年(nián)公司启动裁员,范(fàn)围覆盖大部分部门,一些(xiē)职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

  极(jí)力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩,正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内,唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部,并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng),鼓励员工提出(chū)新的(de)创意,试图从中孵化出新的(de)机会。

  当公司不再是一滩死(sǐ)水,机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经,如果不是唐岩的回(huí)归,他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措,打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩(yán)的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大,业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在,对(duì)不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干,起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下,入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示(shì)。

  某种程度上,这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土,打破陈规,从无到(dào)有;而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管理,风险控(kòng)制,按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归,再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的是,其(qí)首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月,挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地。然(rán)而,这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计,上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

  事实上,被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来,已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多(duō)新项目,但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如今的业内共识是,社交寡头格局已定,后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng),还要(yào)打上一个问号。

  陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO,以及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而,受限于文化差异(yì),以及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态,这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后,陌陌迅速重启海外战略(lüè),在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

  但类(lèi)似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì),最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

  唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

  2020年初(chū),陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部(bù),推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东(dōng),同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额是什么关系叫侄子,侄子算自己后人吗早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì),迅速消失(shī)。

  只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避开了中东地区的宗教文化约束,在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露,目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

  这一仅存的硕果,却(què)存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成,以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合作,如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

  而除(chú)此以外,陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū),自2021年7月以来,探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder,并在(zài)印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来(lái),陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái),管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视,乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内,公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了,好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水,看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

  哪怕到了(le)2021年,王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调,“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议(yì)出海,因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产品才有辐射(shè)能力,去(qù)做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

  自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái),7年时间已过,如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的,已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng),要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入,在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时,做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言(yán),充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌,当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板,留给其(qí)试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

  (应受访者要求,文(wén)中人(rén)物(wù)均为(wèi)化名)

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