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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制(在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动p>

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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