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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)家用炒菜锅生铁好还是熟铁好，铸铁锅和生铁锅哪个对身体好）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协家用炒菜锅生铁好还是熟铁好，铸铁锅和生铁锅哪个对身体好(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)家用炒菜锅生铁好还是熟铁好，铸铁锅和生铁锅哪个对身体好的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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