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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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