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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(h成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思uà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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