上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下(xià)普(pǔ)遍适(阿富汗是哪一年灭亡的shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的(de)延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然(r阿富汗是哪一年灭亡的án)员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件(阿富汗是哪一年灭亡的jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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