部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。正、异、新，正异新的区分>

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监正、异、新，正异新的区分(jiān)”这个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有重要(正、异、新，正异新的区分yào)影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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