部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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