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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完香港名媛是做什么的善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工(gō香港名媛是做什么的ng)程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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