部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些以及部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务(wù)22个级别(bié)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下知识(shí)：

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)安定区属于哪个省哪个市的，安定区属于哪里一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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