部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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