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总监和经理哪个(gè)大

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五(wǔ))制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

  而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员,例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

  也是企业的(de)高级管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

  而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

  2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管人,如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监,财(cái)务总监,人(rén)力资源总监(jiān)等,在企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授(shòu)权,对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选,并(bìng)报(bào)董事会批准;

  定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn),包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī);

  制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成;制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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