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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标路由器有使用年限吗(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zh路由器有使用年限吗ǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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