唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业(yè)都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁员俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口(yuán)动作。俩人与两人的区别用哪个合适，小俩口还是小两口去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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