部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(ji空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗ān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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