总监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的(de)。关(guān)于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及(jí)总监和总经(jīng)理哪(nǎ)个大，公司总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大(dà)，酒(jiǔ)店总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监(jiān)和经理哪个(gè)大百(bǎi)度百(bǎi)科等(děng)问题(tí)，小编将(jiāng)为你整理以下的知识答(dá)案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并索尼是哪个国家的品牌，索尼是哪个公司的确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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