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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhò五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legatong)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。五线谱中leggiero是什么意思，五线谱里的legatop>

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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