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外科鼻祖是谁?

外科鼻祖是谁? 千万粉的UP主都接不到广告了?

  整个四月,B站好(hǎo)像都站在(zài)名为“停更”的风口浪尖上。

  先(xiān)是(shì)有“我(wǒ)是怪异君”“靠脸吃饭的徐大王”“LKs”等(děng)几位百万(wàn)粉丝级别UP主和部分中(zhōng)腰部UP主宣布停(tíng)更,引(yǐn)发外(wài)界(jiè)对“B站停更潮”的诸多讨(tǎo)论与猜测。

  日(rì)前,拥有千万(wàn)粉丝的影视(shì)区UP主“木(mù)鱼水心”又(yòu)发布动态回应(yīng)停(tíng)更传言,他没(méi)有停更(gèng),但确实比较艰难。坊(fāng)间有观点称,因为粉丝(sī)属性复杂(zá),影视解说本来就不好接广告。

  所以,是平台、赛道还是与广告投放相关的(de)环境问题所致(zhì)?“木(mù)鱼水心”们又该如(rú)何,才能养(yǎng)活自己与团(tuán)队呢?

  千万粉的木(mù)鱼水心四(sì)个(gè)月(yuè)没广(guǎng)告,上(shàng)则商单是奔驰

  拥有1023万粉(fěn)丝的木鱼水(shuǐ)心,算是B站影视区的头部UP主了,他在(zài)2019年、2020年、2021年接连三年入选B站“年度百大UP主”。其娓娓道来、内容详实(shí)的风(fēng)格(gé)深受观(guān)众喜爱,一千多则投(tóu)稿中近半(bàn)作品播放量超过百万次。其解说的《红楼(lóu)梦》、《三国演义》和《觉(jué)醒年代》相关视频播放量,甚至已(yǐ)超千(qiān)万

  千万粉的UP主都接不到广告了?

  木鱼水心的更新频率并不算太高,过去(qù)一整(zhěng)年他更(gèng)新了57支作品,平均下(xià)来基本做到周更(gèng)。但考虑到其作品几(jǐ)乎(hū)都是30分钟以上的(de)长视(shì)频,甚至(zhì)有不少视频“长度以小时计”。这样看来,木鱼水心和他(tā)的团队(duì)已是非常勤奋。值(zhí)得一提的是,过去一年(nián)他几乎放弃了热(rè)点,专注于(yú)《水浒传》的系列解(jiě)读。

  自4月(yuè)5日以来,长达二十天的时(shí)间里木鱼水心并未更(gèng)新,由此引发了坊间关于(yú)其停(tíng)更(gèng)的猜测(cè)。23日晚间,木鱼水心回应传闻并否(fǒu)认了(le)“停(tíng)更”的说法,表(biǎo)示正在打磨新作品,但(dàn)“确(què)实也比较艰难”。

  千万粉的UP主都接不到广告了(le)?

  木鱼(yú)水心透露,2023年到目前为止,四个多月没有接到广告,B站的创作激励(lì),还不(bù)够付办公(gōng)室房租。“现在基本是‘用爱发(fā)电(diàn)’,去年一整(zhěng)年(nián)更新《水浒传》就是如此。

  “创作激(jī)励腰斩”和“接不到广(guǎng)告”,的确是此前“B站停更潮”中(zhōng)人们讨论的(de)焦(jiāo)点。不过靠创作激励(lì)养不活(huó)创作者”几乎已是B站UP主(zhǔ)的共识,相(xiāng)比之下,广告商单才是(shì)创作大头。

  但(dàn)木鱼水心说,他已经四(sì)个月没有接广告了(le),那他上一次的商单是(shì)什么呢(ne)?是奔驰。

  千(qiān)万粉的UP主都接不(bù)到广告了?

  去年12月,借《阿凡达》上映,木鱼水心(xīn)做了(le)一则观(guān)影指南,奔驰广告就是植入在这则视频中。据花(huā)火(huǒ)后台数据,木鱼水(shuǐ)心的植入视频报价在三十几万(wàn)、定制视频约要(yào)四十几万,此前也合作(zuò)过手机游戏、电商平台、食品(pǐn)饮料等品牌类型。

  某品牌投放人士告诉蓝鲸记(jì)者,考(kǎo)虑木鱼水心的(de)粉(fěn)丝体(tǐ)量及(jí)影(yǐng)响力,这个(gè)价格不算贵。那(nà)么,千万粉(fěn)丝UP主怎么(me)就接不到广告了呢?

  “所有离甲(jiǎ)方远领域(yù)的自媒体,都不(bù)好(hǎo)接广(guǎng)告(gào)。”

  上个(gè)月末,知名广告人“姜茶(chá)茶”在小号上发布的(de)文章《今年(nián),百万粉的KOL都(dōu)接不到广告了》,也曾引起业内外广泛讨论。

  《2022中国互联网广告数据报告》显示,2022年(nián),中国互(hù)联网广告(gào)市场(chǎng)规模预计约为5088亿(yì)元,较2021年下(xià)降(jiàng)6.38%,市场规模(mó)近七年首次出(chū)现负增长。当广告主(zhǔ)的(de)可支配支出减(jiǎn)少,怎(zěn)么选(xuǎn)择就很(hěn)重要了。

  《QuestMobile2022中国(guó)互联网广告市场洞察》指出,消费不增长对营销的(de)转化要(yào)求进(jìn)一步提(tí)升(shēng),广告营(yíng)销面临突破和变革的要求。因此,找到细分赛(sài)道上更垂直或者更接(jiē)近消(xiāo)费者(zhě)的博(bó)主成(chéng)为品牌主的(de)共识(shí)之一

  有一份(fèn)来自B站的数据可以侧面佐证这一点。其(qí)2022年财报信息显示:随着年龄增长,B站用户(hù)不仅关注游(yóu)戏、数码、美(měi)妆等领域(yù),还逐渐展(zhǎn)现(xiàn)出(chū)对(duì)汽车、家装、家电等新领域的消费(fèi)需求,吸引更多品牌主与B站(zhàn)进行合作。过去一年,汽车、母婴、家装家电(diàn)内容的VV数(视频播放次数)增长,均超(chāo)过了(le)100%。以其中的汽车区(qū)UP主(zhǔ)为例,接单人(rén)数同比增长达118%。

  千万(wàn)粉的UP主都接不到(dào)广(guǎng)告(gào)了?

  但(dàn)显然,影视(shì)解说(shuō)在商业化(huà)上(shàng)并(bìng)不是(shì)一个很垂直的赛道。无独(dú)有偶,同样身在影视区(qū)的254万粉丝UP主“low君热(rè)剧(jù)”也在日前透(tòu)露很(hěn)久没有(yǒu)商品(pǐn)方(fāng)找(zhǎo)他们(men)打视频广(guǎng)告了。

  按照一般思路推断,影视类解说最对口的可能(néng)是影视推广。某MCN负责人告诉蓝鲸记者,其实(shí)今年影视类投(tóu)放应(yīng)该(gāi)不少,“毕竟春节到现在影视项目很多,数(shù)量是超过去年的(de)。”但整(zhěng)体预算(suàn)变少的情况下,片方也比较(jiào)谨慎,尤其对于投头(tóu)部UP会(huì)更谨慎一(yī)些

  上述负责人表(biǎo)示(shì),影视类投放主要(yào)是(shì)口碑营销,不(bù)能直接(jiē)转化成带货(huò)收(shōu)益,所以“影视解说类”肯定(dìng)不是(shì)首选——6位数的(de)报价,对片方负担还(hái)是很大的。

  “我了(le)解(jiě)的不少UP都主(zhǔ)动降价了,去年特别差,今年就(jiù)想多(duō外科鼻祖是谁?)接(jiē)点(广告)。” 该负责(zé)人认(rèn)为,目前(UP主商业化)最(zuì)好(hǎo)的状态要(yào)么就是缩小团队,要(yào)么就是再找(zhǎo)点别的(de)经营(yíng)方向,头部UP主不调整(zhěng)业务方(fāng)向,很难适(shì)应。

  “半佛仙(xiān)人(rén)”也在其文章《一堆人喊B站(zhàn)断(duàn)更潮(cháo),我都(dōu)傻了》中指出(chū),UP主养不活(huó)自己可能并非是平(píng)台的缘故,“所有离(lí)甲方远的领域的(de)自媒体(tǐ),都不(bù)好(hǎo)接(jiē)广(guǎng)告。

  此外,内(nèi)容赛道的变现前景(jǐng)一(yī)定程度(dù)上和该领(lǐng)域内的品(pǐn)牌数量和竞争(zhēng)情况有关(guān),比如美妆、科技(jì)、汽车其实都属于优质的(de)变(biàn)现内容,但其(qí)中又有所不(bù)同。

  蕃茄(jiā)蛋联合创(chuàng)始人罗锴告诉蓝(lán)鲸记者:“汽车和科技属(shǔ)于典(diǎn)型的大博主逻辑,品牌集中(zhōng)度高,海(hǎi)量(liàng)博主争夺几个金主(zhǔ)爸爸,这种最终资源其实都(dōu)集中在头部博(bó)主。而美(měi)妆品牌数量(liàng)多,中(zhōng)腰部博(bó)主(zhǔ)也能接到广告(gào),这就是一个更普适的赛道(dào)。”

  不过也有观点(diǎn)认为,不少UP主接(jiē)不到广告可能只是“没有合适的(de)广告(gào)”

  上述品牌投放人(rén)士告(gào)诉蓝鲸记者,品牌更多还是看目标(biāo)受众,也(yě)就是(shì)粉丝量级和他的购买能力是否足够,如果回归到这两点(diǎn),当一个创(chuàng)作者覆盖(gài)的粉丝足够多(duō),赛道就(jiù)不是根本问(wèn)题了(le)。她个人(rén)推测认为,木鱼(yú)水心接不到商单可能和(hé)个(gè)人内容规划有(yǒu)关,也许没有碰到合适的广告。

外科鼻祖是谁?>  离钱远的内容还有机会变现吗?

  众所周知,互联(lián)网时代的(de)内容想(xiǎng)要变现主要(yào)有三大路径:商(shāng)单(dān)推(tuī)广、付费(fèi)/打赏、平台激(jī)励。

  根据上文,由于影视类内容(róng)本身行业的(de)属(shǔ)性和影视类(lèi)商单性价(jià)比问题,影(yǐng)视区(qū)尤(yóu)其是解说类UP主靠广(guǎng)告商单维(wéi)持生(shēng)计(jì)的难(nán)度在近两年指数级上升。

  那(nà)对于木鱼水心这(zhè)样的优质内容(róng)创作者而(ér)言,剩下(xià)的两(liǎng)条路能走通吗?

  答案是“很(hěn)难”。

  在(zài)国内的互联(lián)网环境中,“内容付费(fèi)”往往被称(chēng)为“知识(shí)付费”,这二者之间的差(chà)异(yì)是(shì)整(zhěng)个内容变(biàn)现环境的缩影。最早(zǎo)研究中产阶级的学者奥维·洛夫格伦认为,中产阶级正是通过对理性和(hé)效率的(de)追(zhuī)求,建构出新的时(shí)间观念来形成(chéng)并定义自己的文化。这段(duàn)话投(tóu)射到我们当代人(rén)的内容消费中便是各(gè)种知识付费类内容。比起娱乐、兴趣类,具有工(gōng)具属性的知识类(lèi)内容往往被视为“更(gèng)有用”的东西,更容(róng)易吸引大众消(xiāo)费(fèi)。

  艾媒咨询数据显(xiǎn)示,2022年中(zhōng)国知识付费(fèi)市场规模达1126.5亿元,较(jiào)2015年增(zēng)长约70倍,罗振宇(yǔ)和樊登读书(shū)会等IP都(dōu)是这一风潮(cháo)的代(dài)表。

  国内通过书影音类泛(fàn)娱乐内容进行付费变(biàn)现的(de)成功案例少之又(yòu)少,某MCN负责人Jason告诉蓝鲸记者:“内容付费只(zhǐ)能是锦上添花,不是主要(yào)盈利渠道,除非《反派影评》那种用户特(tè)别忠(zhōng)实(shí)的。”

  虽然B站此(cǐ)前曾试水UP主视频单期付费,但截(jié)至目前这一功能却并未见到推广,以此为主要变现途径的(de)UP主也几(jǐ)乎没有(yǒu),可见想要(yào)粉丝(sī)直接(jiē)为内(nèi)容买单(dān)并不(bù)容易(yì)。

  同类博主在(zài)YouTube平台的生存(cún)状况(kuàng)经常被(bèi)拿(ná)来与国内对比,近(jìn)日“停更近(jìn)两(liǎng)年,李子柒的YouTube频道还能月入几十万”的新闻也被反复讨论。

  据了解,YouTube为创作者提供了多(duō)种变现方(fāng)式,只要参与“YouTube合作(zuò)伙伴计划”(YouTube Partner Program),即可(kě)通(tōng)过发(fā)布内容创造收入。据“全(quán)现在”报道(dào),按照55%的分成比例,YouTuber每(měi)千次(cì)播(bō)放的分成收益(yì)可达到165美元(yuán)(1127元人民币(bì))。2019年,YouTube平台收入排行(xíng)榜(bǎng)榜首的博(bó)主年收入达2600万美(měi)元(约1.84亿人(rén)民(mín)币)。

  这(zhè)个数字与B站(zhàn)的平台(tái)激(jī)励相比天(tiān)差地别。

  B站2022年财报显示,2022年其净亏(kuī)损75亿元,营业成本(běn)高(gāo)达180亿元(yuán),其(qí)中(zhōng)包括在(zài)直播和广告业(yè)务中给UP主的激励/分(fēn)成达到91亿(yì)元,同比增长18%。但去年以来(lái),B站多次(cì)变更UP主创作激励规则(zé),大量UP主在社(shè)交平台反馈称收入(rù)减少。某UP主(zhǔ)告诉蓝鲸(jīng)记者(zhě),自己并(bìng)不知道B站的具体现金激励算法,后台也只(zhǐ)给出了内容质(zhì)量、观看时(shí)长等计算(suàn)维度,“所以(yǐ)我大多数时候只(zhǐ)能靠体感,不过(guò)体(tǐ)感确实降了。

  千万粉的UP主都(dōu)接(jiē)不到广告了?

  不(bù)止一位十万粉以(yǐ)上的UP主告诉蓝鲸记者,想(xiǎng)要(yào)靠平(píng)台激励来生活基本是不可能的。

  想要全职做博主的生活(huó)并没有想象(xiàng)中那么简单,内容创业的(de)黄金时代已经过去,当红利(lì)见顶,究(jiū)竟是(shì)继续为爱发电,还是再寻(xún)出路是摆在每个创作者面前的课题。

  “现在只有直播带货能赚(zhuàn)钱,但你能想象(xiàng)木鱼水心(xīn)去直播带货吗?”上述MCN工(gōng)作(zuò)人员无奈地说。

  

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