部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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　　总(zǒng)监只是部(bù)分俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打业务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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