阿里六(liù)大集团(tuán)董事会成员丨来源：阿里财报(bào)

　　以下是对这(zhè)三(sān)大战略方向(xiàng)的梳(shū)理。

　　01

　　阿里云：张勇亲自

　　带队云(yún)智能(néng)集团

　　值得注意的是(shì)，在六大业务(wù)中，只有云智能集(jí)团(tuán)是由阿里巴巴(bā)集团董事长兼首席执行官张(zhāng)勇亲自(zì)带(dài)队。财报显(xiǎn)示(shì)，张(zhāng)勇任云智能(néng)集团的董事长兼(jiān)首席执行(xíng)官(guān)，这也是张(zhāng)勇在六大集团中担任的唯一一个(gè)职务。

　　除了张勇(yǒng)之外，云智能集团的(de)其他董事会成员(yuán)还(hái)有备受关注、最近重归阿里云的王(wáng)坚博士（阿(ā)里巴巴集团技术委员会主(zhǔ)席）、郑俊芳(fāng)（云智能集团首席风险官）、蒋芳(fāng)（阿里巴(bā)巴(bā)集团首席人(rén)力官）、吴泽明（阿里巴(bā)巴集团首席(xí)技(jì)术官）。

　　在阿(ā)里(lǐ)集团(tuán)对各子(zi)集(jí)团「放手(shǒu)」的大背(bèi)景下，张勇选择亲手来「抓」云(yún)智(zhì)能集(jí)团，可(kě)以(yǐ)看出对后者的(de)重(zhòng)视。

　　云智能集团包括阿里(lǐ)云、AI、钉钉(dīng)等(děng)业务。张勇说，从商业模式(shì)、客户特征和发展阶(jiē)段来看，云智能集团与阿(ā)里巴巴生(shēng)态系统中其(qí)他以消费者为(wèi)中心的业务有着根本不同。可以(yǐ)说，它更适合成为一家与阿里集团完全独立的新公司(sī)，而这个过程也更(gèng)复杂。因此，它更需要(yào)倾注精力来做。

　　而更关键的是(shì)，面对大模(mó)型代(dài)表的(de)人工(gōng)智能时代，阿里(lǐ)云即将迎来(lái)全新(xīn)的历史机遇。在(zài)业(yè)绩(jì)电话会上，张勇表示，由(yóu)于(yú)人工智(zhì)能应(yīng)用对算力需求的指数级(jí)增长，这是(shì)阿里(lǐ)云(yún)的(de)巨大机会。除此之外，还包括基于(yú)大模型(xíng)开发新产品的机会。

　　4月，阿(ā)里发布了大(dà)型(xíng)语言预训练模型(xíng)「通义千问」，目(mù)前已有超过20万客户申请试(shì)用(yòng)。在2023春季钉峰会上，钉(dīng)钉推出基于「通义(yì)千问」的智能功能(néng)产品集成。而(ér)未来(lái)，「通义(yì)千问」会接入阿(ā)里(lǐ)的全(quán)栈产(chǎn)品。

　　据财报(bào)，云(yún)业务的(de)本季度收(shōu)入（抵消跨(kuà)分部(bù)交易的影响后）同比下降(jiàng)2％，达到约186亿元。背后原因主要是部门项目(mù)受到疫情影响而延迟交付等(děng)等。不过，该(gāi)集(jí)团还是(shì)很(hěn)有信心。在财报(bào)发布后(hòu)，张(zhāng)勇向阿里云员工(gōng)发布了全员(yuán)信。「我们有(yǒu)机会打造一家(jiā)世界级(jí)的(de)科技公司。」他写道。

　　02

　　消费：盒马只是开始，

　　淘天、本地(dì)生活(huó)仍是重中之重

　　此次列在上市计划的盒马，隶属于「1+6+N」的(de)「N」。但在(zài)财(cái)报中(zhōng)，其(qí)业绩仍算在(zài)阿(ā)里中(zhōng)国(guó)商(shāng)业分部。阿里中国商业分部主(zhǔ)要包括淘宝、天猫、淘特、淘菜菜、盒马、天猫(māo)超(chāo)市(shì)、阿里健(jiàn)康(kāng)等零(líng)售业务(wù)，以及(jí)1688在内的批发(fā)业务。

　　中国商(shāng)业分部的本季度收入约(yuē)为(wèi)1360亿元，本季度(dù)经调整EBITA（一(yī)项非公认会计准则财务(wù)指标）约为人民币385亿元(yuán)，相(xiāng)较2022年同(tóng)期增长19％。该(gāi)增(zēng)长主要是(shì)由于淘特、淘菜菜和盒马亏损收窄。本季度，盒马增强(qiáng)了销售能力(lì)并提高运营效率，经营业绩因而(ér)录得正数。

　　阿里表示，盒马(mǎ)已经建立(lì)了稳(wěn)定且明(míng)确的(de)商业模式以及清晰的盈利(lì)路径。

　　而中国商(shāng)业(yè)分部也主要组(zǔ)成了阿里六(liù)大(dà)业务之一淘天(tiān)集团(tuán)（包括淘宝(bǎo)、天猫等业(yè)务）。财报显示，淘天集团的(de)董(dǒng)事长是(shì)吴泳铭——这位阿里巴巴(bā)合伙人(rén)自上世纪90年代就跟随马云，是阿里(lǐ)的元老(lǎo)之(zhī)一。而(ér)淘天集团的董事兼(jiān)CEO则是(shì)戴珊。该集(jí)团其它董事还包括(kuò)蔡崇(chóng)信（阿里巴(bā)巴集团执行(xíng)副主席）、蒋凡(fán)（阿里国际数字(zì)商业集团CEO）、吴泽明（阿里巴巴集团首席技术官）。

　　在消费方向(xiàng)，阿里(lǐ)的另一重点是本地(dì)生活集团，后者(zhě)包括「到(dào)家」业(yè)务饿了么(me)、「到目的地」业务高德、飞猪等。本季度，由于(yú)消费复苏、人们出行增加等因(yīn)素，本地生活(huó)服务分(fēn)部收入同比增长17％至约125亿元(yuán)，订单增长(zhǎng)也超过20％。

　　据(jù)财(cái)报简朴和俭朴的区别是什么，简朴和俭朴的区别在哪，本地生活集团的(de)董事长兼CEO为俞(yú)永福，其它董事包括(kuò)彭(péng)蕾（阿里巴(bā)巴合伙人）、吴泽明、朱顺炎（阿里(lǐ)健康董事长兼首席(xí)执行官）等。

　　阿里靠消费起家，淘天集(jí)团和本地生活集团(tuán)都算是阿里的核心(xīn)业务。而(ér)在(zài)这一方向的(de)盒马启(qǐ)动上市，还(hái)只是一个(gè)开始(shǐ)。

　　03

　　国际化：从国(guó)际电商

　　集(jí)团(tuán)到菜鸟物(wù)流(liú)

　　张勇在电话(huà)会上表示(shì)，当谈(tán)论(lùn)全球化时，那就是(shì)阿(ā)里的(de)数字商务、物流和云(yún)。

　　阿(ā)里国际数字商业集团主要(yào)包括Lazada（东南亚电(diàn)商平台(tái)）、速卖通、Trendyol（土耳其电商平台）、Daraz（南(nán)亚电商平(píng)台）、Alibaba.com等业务。本季度(dù)，阿里国际(jì)商业分部收入同比(bǐ)增长29％，达到约(yuē)185亿元(yuán)。

　　其中，Trendyol的(de)收(shōu)入增长主要来自补贴(tiē)效率(lǜ)的(de)提升，Lazada的收入增(zēng)长(zhǎng)主(zhǔ)要源自提供更多增值服务来提高变现率，而速卖(mài)通则是本季度(dù)推出(chū)了主打高性价(jià)比(bǐ)的电商平台Choice，带来了订(dìng)单的双位数(shù)增长。

　　据财报，阿(ā)里国际(jì)数字(zì)商业(yè)集(jí)团的董事(shì)长为J.MichaelEVANS（阿里(lǐ)巴巴集团(tuán)董事(shì)兼(jiān)总裁）、董事兼CEO为蒋凡、其(qí)他董事为彭蕾、戴(dài)珊、吴泳(yǒng)铭。而此次该集团单(dān)独融资，将用于拓展新的地(dì)域市场(chǎng)、投(tóu)资(zī)新(xīn)技术(shù)、扩大消费(fèi)者和供(gōng)应商技术、加(jiā)强管理(lǐ)团(tuán)队(duì)等(děng)等。

　　在(zài)物流方面(miàn)，菜鸟集团本(běn)季度(dù)收入（抵消(xiāo)跨分部交易的影响后）同比增(zēng)长18％，达(dá)到约136亿(yì)元。这背后主要是国际物流(liú)履(lǚ)约解决(jué)方案(àn)服(fú)务的(de)收入(rù)增加、以及(jí)消费者(zhě)物流服务(wù)需求的增(zēng)加导致(zhì)。

　　据财报，菜(cài)鸟集(jí)团的董事长为蔡崇信（阿里巴巴(bā)集团执行副主席），董(dǒng)事兼CEO为万霖，其(qí)他董事为戴珊、蒋(jiǎng)凡、蒋芳。在财报发布之后，万霖也(yě)对(duì)菜鸟员(yuán)工发布了全(quán)员(yuán)信，「十年(nián)内菜鸟会成为全球领先的(de)综合(hé)数质物流集团。」他写(xiě)道。

　　谈完以(yǐ)上(shàng)五个集(jí)团，最(zuì)后一个(gè)集团阿(ā)里(lǐ)大文娱在独立(lì)融资上(shàng)尚(shàng)未有最新进展。在财报中，关于其(qí)业(yè)务只有(yǒu)短(duǎn)短一段话带过。据财报，大文娱(yú)的董事长(zhǎng)兼CEO都是由樊路远担任，而其他(tā)董事为(wèi)武卫（阿(ā)里巴巴集团董(dǒng)事）、童文(wén)红（阿(ā)里巴巴合伙人）、俞思瀛(yíng)（阿里巴巴集团(tuán)首席法务(wù)官）、闻佳(jiā)（阿里巴巴集团公(gōng)共事(shì)务总裁(cái)）。

　　阿里在财报中强(qiáng)调，上(shàng)述各项(xiàng)交易的完(wán)成取决(jué)于多种因素，而其中很多因(yīn)素是其(qí)无法(fǎ)控制的，包括资产、负债和合同的成功重组、股权激励(lì)计划、市场条件(jiàn)和(hé)监(jiān)管审批(pī)等。可(kě)见，尽管决心强大、战略方向清(qīng)晰、执行(xíng)果断，但阿里的分拆之路仍充满变数。

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