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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通美国管得了比尔盖茨吗(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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