唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(é中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁r)下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌(mò中国最早的朝代，中国最早的皇帝是谁)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前(qián)的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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