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总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(l情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说ǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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