部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务(wù)指导敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思)务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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