徐海为是谁？部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(z徐海为是谁？ǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位徐海为是谁？级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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