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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(z首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式hī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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